1. Perfecta sincronización entre calidad/precio

Tu producto se ha de analizar muy cautelosamente en el mercado y conseguir una linea calidad/precio competitiva, firme y regular ya que España es un país donde muchos sectores como el sector textil no atraviesan su mejor momento, pero se ha de sobrevivir. ¿cómo se puede hacer? pues por ejemplo seguir la linea de no contratar espacios publicitarios de “alta inversión” aplicando el “gasto” de la publicidad a un mayor descuento en sus productos.

Cuando un producto es bueno, no necesita publicidad. ”Alta calidad, buen diseño y mejores precios para nuestros clientes”. De esta forma definirás el secreto de tu éxito.

2. Control de costes.

Dale  un pequeño repaso a tu modelo de negocio, minimizando al máximo tus costes y mejorando la eficiencia. Del mismo modo, crea tu tienda online, que opere en España o donde lo necesites; enfócala a tu mercado y quizás te salga rentable que tribute en Irlanda, donde en impuestos te puedes ahorrar cerca del 10%.

3. Nuevos mercados.

Gran parte del aumento de tus ventas lo puedes generar haciendo que tu empresa entre en mercados emergentes, así como una fuerte apuesta por las ventas en internet. En ambos casos, el negocio te saldrá rentable seguro ya que el e-commerce es uno de los modos de negocio que puede complementar y de seguro que te hace estar al día en estos tiempos en los que la Web 2.0 es presente y FUTURO. Seguro que tu facturación aumenta y está diversificada. Actualízate y camina a la par de los cambios en tecnología que tanto afectan al futuro de tu empresa.

4. Los locales.

La adquisición de un local en una zona estratégica es clave para tener éxito. Si tu competencia es otra marca de tu propiedad mejor que mejor. Del mismo modo, gran parte del éxito financiero en conseguir tener poca deuda y si los locales son alquilados ya tienes ventajas: La primera es que con la crisis no verás perjudicados tus activos inmobiliarios con la devaluación de este tipo de activos. La segunda es más clara, y es que si un local no funciona se cierra y punto.

5. Externalización de servicios.

Muy importante en tiempos de crisis es externalizar algunos departamentos. Apuesta por la externalización de gran parte de tu producción, lo que te permite ahorrar costes y poder ofrecer un mejor precio a tus clientes en tus puntos de venta.

6. Contrata despacio, pero despide rápido.

Hay que ser cauteloso a la hora de contratar a alguien. Debe ser profesional, tener buena presencia y que aporte algo de valor a la empresa. No hay que tener prisa en la contratación hasta encontrar lo que se está buscando. Claro que si un trabajador da problemas, no te lo pienses y despídelo rápido antes de que ensucie la imagen de tu empresa.

7. El número 2.

Todo gran empresario debe tener un número 2 en su empresa, una persona en la que apoyarse, una persona de confianza que pueda realizar las gestiones en tu ausencia de la misma forma que tú las harías. Si es un estratega nato mejor que mejor. Que tenga tus carencias pero al mismo tiempo que coincida con tu modo de pensar. Que te complemente. Conseguirás un rápido crecimiento de tu compañía.

Actualízate y camina a la par de los cambios en tecnología que tanto afectan al futuro de tu empresa.

Has de ser el número 1 en lo que hagas y además llegar el primero. Para ello, apoya tu portal de venta con varios profesionales para poder cumplir tus plazos de fabricación y servicio. Y posiciónalo para que el mundo sepa que estás ahí y que eres el mejor en lo que sabes hacer bien.

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